Profil d'organisme - Musée canadien de la nature

Mandat

Le mandat du MCN consiste « à accroître, dans l'ensemble du Canada et à l'étranger, l'intérêt et le respect à l'égard de la nature, de même que sa connaissance et son degré d'appréciation par tous. » Il remplit ce mandat « par la constitution, l'entretien et le développement, aux fins de la recherche et pour la postérité, d'une collection d'objets d'histoire naturelle principalement axée sur le Canada ainsi que par la présentation de la nature, des enseignements et de la compréhension qu'elle génère. »

La politique publique du MCN a pour but de contribuer à une meilleure compréhension, ainsi qu'à la connaissance et à la protection du patrimoine naturel et de l'identité du Canada, grâce à ses superbes collections, de même que par les recherches et les expositions qui s'y rattachent, avec l'appui de son personnel administratif et scientifique et de ses ressources humaines en programmation.

Rôles et responsabilités des administrateurs

Les administrateurs doivent respecter la confidentialité des renseignements de la Société et faire preuve de discrétion dans la gestion des affaires de celle ci. Ils ont la responsabilité d’approfondir leur compréhension et leur connaissance des activités de la Société. Il leur faut en outre être préparés à assumer un rôle de gérance en entretenant des rapports de travail harmonieux avec la direction et en évaluant régulièrement le rendement du président-directeur général et du Conseil d’administration. Plus précisément, le Conseil d'administration est chargé de la gérance d’entreprise de la Société, ce qui comprend les responsabilités suivantes :

  • assurer un leadership stratégique
  • assumer une direction intègre et conforme à l’éthique
  • dresser la liste des compétences requises des administrateurs
  • planifier la relève du Conseil
  • fixer les objectifs du Musée et ses objectifs en matière de politique publique
  • établir l’ordre prioritaire des objectifs du Musée
  • voir au rendement financier
  • examiner et approuver les décisions financières importantes
  • approuver les descriptions de poste des membres du Conseil, du président du Conseil, du président-directeur général, ainsi que des membres des comités du Conseil et des présidents des comités du Conseil
  • évaluer le rendement du président-directeur général
  • recenser les principaux risques
  • mettre en œuvre des systèmes adéquats de gestion des risques

Défis, enjeux, indicateurs

Le MCN est en train de formuler nouveau plan quinquennal pour accomplir sa vision stratégique de l'institution en 2013. Les priorités pour l'avenir prévisible seront la rénovation de l'édifice commémoratif Victoria, la campagne Partenariats naturels et la poursuite du travail pour atteindre un niveau de service national accru à travers les réseaux, les coentreprises et les partenariats avec les milieux des musées, de la science et aux autres, au Canada et dans le monde. Le Musée travaille aussi de concert avec les grandes entreprises et d'autres partenaires du secteur privé pour améliorer et accroître ses programmes et ses ressources. L'atteinte d'une solution au problème financier structurel du MCN est aussi essentielle à l'avenir de l'institution.

Le Conseil a complété une revue de son système de gouvernance et il a implanté les recommandations résultant de cette revue. Le Conseil participe à un processus d'évaluation annuel qui l’aide à identifier les compétences nécessaires pour assurer le maintien de son efficacité.

Principaux attributs

La sélection des administrateurs et le renouvellement de leur mandat doivent se faire à la lumière des attributs que possèdent les candidats. Les attributs recherchés sont présentés ci-dessous. Chaque administrateur doit les posséder tous.

  • Leadership
  • Vision
  • Confiance en soi
  • Engagement
  • Intégrité
  • Souplesse
  • Esprit d'entreprise
  • Discernement
  • Initiative
  • Honnêteté

Connaissances et expérience particulières

Ce qui suit est la liste des habiletés et des connaissances identifiées durant l’analyse de écarts classées selon leur importance.
  • Titre professionnel reconnu en finances
  • Campagne de financement et de développement
  • Relations avec les principaux intervenants
  • Science de la vie
  • Technologies d’information et des communications (TIC)

Régime de travail

Les administrateurs sont tenus d’assister régulièrement aux réunions du Conseil et à celles des comités du Conseil auxquels ils siègent. Le Conseil se réunit environ quatre fois par année, ce qui nécessite des déplacements. Le siège du MCN est à Ottawa (Ontario) et la majorité des réunions du Conseil ont lieu dans cette ville. La documentation pour les réunions est remise à l’avance aux administrateurs, qui doivent l’examiner et se préparer en conséquence. Le temps de base qu'un administrateur doit consacrer ou Conseil est de 20 jours par année ; cela inclut le temps nécessaire pour assister à un ou plusieurs comités du Conseil. On doit aussi assister à des formations périodiques pour se tenir au fait du contexte politique et réglementaire des sociétés d'État. Les administrateurs qui siègent à plus d’un comité devront donner plus de temps. Le temps requis est détaillé ci-dessous.

Type de réunion Réunions (jours) Préparation (jours) Déplacements (jours) Total par année
Conseil
4
4
Au besoin
8
Comité
4
4
S/O
8
Ponctuelle
1
1
2
4
20